文/蒋小华——是否还在践行或坚守早已过时的管理模式天变了,
1、 上层战略,下层执行——角色不当把战略与执行完全分开,当作两码事来理解与操作,把战略当作上层的特权,把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实,它们二者是相互相成、不可或缺的,战略需要有效的执行,
虽有点老生重谈,但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题,永远都值得重视,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟!孙子兵法云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。u 执行
领导者的七项基本行为文/蒋小华优秀的领导人更善于用行为来说话,而不仅仅是嘴巴,因为行为才具有真正的影响力,就如沟通一样,55%的影响力源于肢体语言。那么,领导者应该具备哪些基本行为呢?1. 全面深入了
文/蒋小华 手把青秧插满田,低头便宜见水中天。身心清净方不道,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让企业能收获“稻谷”,就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一门大学问与大智
文\蒋小华 1)舒舒,即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动,组织一些工作技能竞赛,舒缓员工的工作压力,疏通员工相互之间关系,创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。例如,员工每天坐在格
文/蒋小华 好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 现在的情况是,无论你是好心好意,还是费尽心思、苦口婆心,似乎都不能让8090后理解、接受与服从。这样的情况不是偶然,而是向来如此,结果导致管理者非常心烦
文/蒋小华 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,8090后出生的年轻人尽管初入职场,却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措、万般无奈、有心无力…… 管
赢在80-90管理 中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措…… 当今世界
中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“8