领导管理创新——带领团队从创意到客户价值（1天）参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标1.为管理者提供创新框架2.学习领导创新的最佳实践和工具3.帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力（2天 ）目标学员：企业各层管理者（团队领导、管理者）等培训目标：1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何部门的最终价值是在完成企业的业绩目标
解决问题的领导艺术——解决问题和决策：打造、领导有效解决问题团队（2天）培训目标：1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3. 运用基本原则，掌握在团队
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天）培训目标：1. 提升经理人的管理技能2. 加强经理与下属沟通的效率3. 建立共同合作的语言沟通平台1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标
高管演讲技巧培训目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息1) 被正确理解 2) 激发期望的行动5. 对于演讲者1) 提
打造高绩效团队（2天）培训目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队培训提纲
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训课程背景：中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。现实中众多企业不
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
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