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篇讲师授课见证
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程学友讲师授课见证
程学友
成功者的12个逆向思维,你有吗?——
程学友
老师
企业管理
导读:我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法,但多数成功者都擅长改变固定的思维模式,沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年,伦敦举行了一
程学友
让制度去管理,而不是你去管理 ——
程学友
老师
企业管理
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度
程学友
精益生产知识:什么是标准化作业?——
程学友
老师
企业管理
(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有
程学友
为什么做精益?(企业角度)——
程学友
老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS,那么我们就从丰田这个企业的角度来切入,看一下精益为丰田带来了些什么?图一是1995年-2004年,世界四大汽车公司的世界五
程学友
经理们, 不要成了绩效评估的 “橡皮图章”——
程学友
老师
企业管理
导读绩效管理过程中绩效评估环节很重要,在这一环节,准确评分将反映员工的实际工作绩效水平,但不幸的是,准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时,员工将会对推行
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤?——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲:精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
热烈祝贺开源节流在辅导企业中山市宏光照明电器有限公司“宏光照明品质活动月”启动会圆满成功!
程学友
开源节流
企业管理
公司简介中山市宏光照明电器有限公司位于粤港澳大湾区中心:中山市横栏镇。 成立于2001年,是一家集研发、生产、销售为一体的中大型灯饰照明企业。现有自建现代化厂房10
程学友
企业管理六大不良习惯!
程学友
开源节流
企业管理
国内一些企业经营寿命不长,尽管它们的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。 究其根源,还是
程学友
领导力的作用和重要性,什么才是领导力的核心?
程学友
企业管理
开源节流
让卧虎藏龙的团队信服并追随自己,是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权,这一殊荣看似威风,然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察
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